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Contencioso de massa da saúde suplementar

Depois do problema, todo dado vira explicação. Antes, vira prevenção.

A FarrMind lê a sua carteira todos os dias, mede o risco de cada caso e mostra a evidência por trás de cada número, a tempo de agir. A decisão continua sendo sua.

Ver tudo
cada processo, todos os dias
Medir o risco
com a origem de cada número
Decidir antes
da sentença e do acordo
Pilhas de processos em papel, cheias de marcadores, sobre uma mesa de escritório

A carteira inteira

vista todos os dias

01

Nenhum processo fica fora de vista.

Durante anos, quem respondia por milhares de ações via a carteira em pedaços: um escritório aqui, uma planilha ali, um tribunal que ninguém olhava. Hoje dá para ver tudo, todos os dias, desde a ação que chegou ontem até o recurso que corre há anos.

Silhueta de uma pessoa de braços abertos no alto de uma montanha ao nascer do sol

Seu tempo de volta

para a estratégia

02

A máquina lê os autos. Você fica livre para decidir.

A inteligência artificial encontra o que importa em centenas de páginas (o pedido, o laudo, o valor, a decisão) e mostra de onde tirou cada informação. O tempo do jurídico volta para o que só ele faz: a estratégia, a negociação, a decisão.

Alvo de arco e flecha com flechas cravadas no centro

7 em cada 10

e você sabe por quê

03

Decidir antes da sentença.

Com a carteira organizada, aparecem as respostas que valem dinheiro: o que costuma ganhar, o que costuma perder e por quê. A provisão deixa de ser palpite, e o acordo é proposto quando ainda vale a pena.

Por que FarrMind

O nome vem de quem ensinou a medicina a contar.

William Farr (1807–1883) classificou as causas de morte, calculou as tábuas de vida que as seguradoras usam até hoje e mostrou que uma epidemia sobe e desce numa curva que se pode prever. Quando os números contrariaram o que ele mesmo defendia, ficou com os números.

Fazemos o mesmo com o contencioso da saúde: classificar, medir, prever e mostrar a prova.

Conheça a história

O que muda

Do contencioso que reage ao contencioso que decide.

Antes

  • Planilhas de cada escritório, conferidas à mão
  • O escritório avaliado pela impressão
  • Provisão por estimativa
  • O acordo proposto tarde demais
  • “Acho que essa a gente ganha”

Agora

  • Uma carteira só, atualizada todos os dias
  • O resultado de cada escritório, medido
  • Provisão pela chance medida de cada caso
  • O acordo proposto quando ainda vale a pena
  • “Casos assim terminaram bem 7 em cada 10 vezes, e sabemos por quê”

Nossa missão

Dar a quem responde por milhares de processos a clareza de quem responde por um só.

Ler tudo

Nenhum processo fica de fora por falta de tempo de leitura.

Mostrar a origem

Cada número aponta para a peça de onde saiu.

Medir o resultado

Cada decisão vira dado para a próxima ser melhor.

A sua carteira já tem as respostas.

Conte quantos processos a sua empresa tem e o que você precisa decidir. Respondemos com um caminho concreto.